《互联网周刊》:游戏之神倒下

当得知游戏之神、PS游戏机之父、56岁的久多良木健(Ken Kutaragi)即将隐退的消息时,全世界的游戏爱好者和PS机忠实用户,甚至包括其竞争对手在内,所有人简直都不敢相信自己的耳朵,但索尼官方网站上由索尼公司和索尼电脑娱乐公司(SCEI)联合发布的消息却说得明明白白,“从6月19日起久多良木健将正式退休,不再担任SCEI总裁、主席和集团CEO的职务,在今年的股东大会上,SCEI将宣布久多良木健的接任者,此后他将不再担任任何管理职务,只保留名誉主席一职.”本来是一次普通的人员变更,却引起了外界的猜测,在索尼PS3和任天堂Wii及微软Xbox 360打得不可开交时,久多良木健即将离开的消息无疑于火上浇油,让本来就十分混乱的游戏机市场平添了几分变数.

  对于广大PS游戏机用户和游戏迷来讲,先不去管PS3到底值不值600美元,仅仅从情感上这些久多良木健的铁托就无法接受索尼这种“兔死狗烹,鸟尽弓藏” 的做法,他们几乎一度失去理智,像在游戏里面对可恶的Boss一样,在各种游戏论坛和索尼官方网站上以各种过激的言论发泄着自己的不满,“完全是一种阴谋,霍华德·斯金格心胸狭窄,小人得志”,介于4月4日,有索尼“小甜甜”之称的CEO斯金格刚刚在《华尔街日报》的访谈中公开表示了自己和索尼管理层对于久多良木健的不满,几乎所有人都认为这位索尼史上首位非日本籍CEO完全是在排除异已.面对网上的叫骂,经过大风大浪的“小甜甜”早已习惯保持沉默,这在去年的“电池门”事件中大家也已领教.无论是出于管理层的决定或是投资人的压力,“小甜甜”又一次放弃了厚道,如果前几次是物质的,这次是却是在精神上打击着索尼游戏的用户们,他并不能真正体验到久多良木健和PS游戏机在用户心中的位置.

  成功开发出PS一代和二代游戏机,并借此打造了索尼游戏帝国的久多良木健像神一样被全世界的游戏爱好者膜拜着,PS的玩家的年龄几乎涵盖着上世纪60、 70、80年代甚至是90年代,一些从任天堂黑白机开始的老玩家至今还清楚的记得,当PS2在中国上市的那天傍晚,大人小孩啃着面包在游戏机店等着老板从代理商拿货的情景,“与Xbox完全是两种感觉,没有广告和作秀,完全是玩家口口相传自发组织在一起的,”自此,开始着奥迪TT,手持银色诺基亚手机,身穿黑色皮夹克,亮相杂志封面的久多良木健也成为了大众心中的另一个偶像.

  在《索尼革命》一书中,久多良木健被日本著名数字媒体评论家、也是此书的作者浅仓零士用“索尼的英雄”,“奇迹的缔造者”,“上天派来的天才”等等头衔夸张的褒扬着.此书的出版时间与PS2上市几乎同步,从1994年PS第一代进入市场到2000年第二代热销全球,索尼近30%的年利润都是来自这款年销售额高达70亿美元的游戏机,而在PS最火爆的1998年,它曾一度为索尼贡献着全年40%的利润,奇迹就是这样诞生的.除了明显的夸奖,“一个有灵感的设计师和工程师,并有能力将那些新奇的想法转化为商业价值的领导者”应该是书中最能反映出久多良木健当时状态的评价,“如果不是1984年久多良木健看到了 3D技术的前景并抢在其它游戏厂商之前为索尼启动了'G系统',索尼游戏也许早在几年前就像其它慢慢消失厂商的命运一样.

  这一年久多良木健和PS2很红,10月26日PS2首次登陆北美市场,创造了3天销售100万台的神话,但他终究是人而不神,经常因为口无遮拦的老毛病将自己陷入尴尬.一个很明显的例子,管理层曾反对他开发PS第二代的计划,他也因此在几年内多次与董事会争吵,结果在PS2大获成功之后的很长一段时间里, 面对每天都在刷新的销售量,也很少见到公司高层公开对他的夸奖,始终耿耿于怀的他非但没有因管理层的妥协而领情,反而在接受CNN采访时突然报复了一把, “我们是(PS游戏机部门)孩子,他们是(索尼)家长.但我们主导着他们,主导着他们大部分的业绩.”如此傲慢态度为以后与管理层更加恶化的矛盾埋下了伏笔,而之后与斯金格的公开交恶则更让管理层下决心除去这个不安因素.

  上世纪70年代就加入索尼的久多良木健并不是一个传统日本文化主义者,虽然日本工业的腾飞和日本文化中的武士道刚直精神对于20世纪50年代生的他影响很大,但作为商人的父母也在潜移默化中培养了他的商业和西方文化思维.从小学开始,几乎每天放学后他都会跑到自家的印刷工厂里帮忙,一呆就是几个小时,不过他感兴趣的可不是印刷技术而是机械维修.据回忆,他最喜欢的事情就是拆装各种机械,似乎能从其中找到一种不为人知的乐趣,“我的老师总告诫我缺乏与人沟通合作的能力很不好,”他曾对浅仓零士透露,“我小时候确实有点过于疯狂,经常使自己非常孤立.”但他还是按照自己的方式生活着,而且还取得了成功.

  从东京电子通信大学毕业后,他就定下了选择工作的标准,“公司文化要像他自己一样,非日本传统的那种.”于是他选择了索尼,一干就是30多年.他最初进入的是LCD研发部门,为当时索尼的收音机产品设计显示屏,由于公司的重视,他经常被索尼共同创使人之一,前辈级人物井深大(Masaru Ibuka)亲自指点,“说是指点,其实就是过一段时间就走过来催促他快点完工.”久多良木健的才华也开始被索尼赏识.20世纪80年代,索尼的支柱产品收音机、录像机和电视面临着向数字技术转型的巨大压力,主张继续传统路线的保守派和数字路线的改革派有着严重的分歧,久多良木健正是改革派中的活跃分子, “他当时提倡的数字技术遭到了许多同事的反对,用'奇怪'形容他的想法都不够,简直到了大逆不道的地步,”他当时的一位同事回忆说.
  “他是我在索尼见过的最活跃也是对工作最具热情的人,”索尼在线娱乐前任CEO克里·弗洛克谈起久多良木健时表示,“这在日本本土管理者中相当少见.” 1998年与久多良木健的面对面交锋让弗洛克至今记忆犹新,“他对我吼道'如果你达不到我为你定下的业绩指标,那你就赶快辞职吧,'以他的看法,我当时就应该被炒掉,但他还是给了我很大的帮助并确实让索尼的游戏和娱乐部门业绩大涨.被他炒掉在索尼很正常,大家都明白,如果他不曾对你喊过'你应该辞职了', 那他一定看不上你.他当时的口头禅是'我要让每个人的梦想成为现实,'我们每天的工作因他更有激情.”当然,天才的缺点也十分明显,“他最大的弱点恰恰是太过无畏了,” 久多良木健数十年的好友,EA游戏公司创始人,3DO游戏公司CEO特瑞普·霍金斯点道,“当有人说'你不要这么做'时,他从未理睬过,因此在他犯错误时身边的人都不会为他说好话,PS3失误的黑锅全由他一人担也很正常.”

  当然,最大的原因还是来自斯金格,当得知索尼将选择这位外籍CEO时,直言直语的久多良木健就曾公开表示过反对,甚至在斯金格上任后他也未能聪明的闭上嘴巴,据索尼内部人士透露,两人间明里暗里的冲突从未间断过.

  在接受《华尔街日报》采访时,斯金格一一列举了久多良木健的“罪行”,在管理层看来,这位“独断专行”、“从不与上级和其它部门沟通”、“预算超支却不及时上报”的家伙已成为索尼前进路上的一块绊脚石,是时候把他踢开了.在与任天堂和微软的这场游戏机争夺战中,索尼似乎又要重演当年在MP3市场中败给苹果的一幕,在创新上不如Wii,在首发时间和宣传力度又逊色于Xbox 360,过高的价格和倍受争议的蓝光技术也使许多消费者犹豫不决.在斯金格看来,PS3现时的尴尬完全是久多良木健的失误,无疑,久多良木健一定要背 PS3的黑锅,在业绩与权力的旋涡中,曾经的“游戏之神”就这样黯然离去,那份熟悉的PS情结也因他的离开嘎然而止.

商人就是商人不会去管你感受

倒下。。。。还以为。。XX。。原来不是~~~